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Mutter-Tochter-Team hat Coca-Cola um 200.000 US-Dollar betrogen

Mutter-Tochter-Team hat Coca-Cola um 200.000 US-Dollar betrogen



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Und sie wären damit durchgekommen, wenn da nicht ein paar Ermittler gewesen wären

Hier ist ein Herzensbrecher Duo für die Bücher: Eine Mutter und ihre Tochter aus Albany, N.Y., haben sich zu Computerverbrechen gestanden, die Coca-Cola um 200.000 Dollar betrogen.

KGW News berichtet, dass Carrie und Sarah Jones irgendwie mehrere Gewinncodes für die Bottecap-Wettbewerbe auf der Website von Coca-Cola herausgefunden haben, indem sie Codes mit unterschiedlichen Identitäten und E-Mail-Adressen eingegeben und ihre Gewinne verkauft haben.

Die Ermittler wurden misstrauisch, nachdem sie eine hohe Anzahl von Gewinnen an eine bestimmte IP-Adresse in Albany aufgespürt hatten; Der Jones bekannte sich am Freitag der Computerkriminalität schuldig.

Obwohl unklar ist, wie die beiden Frauen die Gewinncodes entdeckt haben, müssen die beiden Coca-Cola etwa 50.000 US-Dollar zurückzahlen. Aber das Rätsel muss noch gelöst werden; "Ich spekuliere, dass mehr als Carrie und Sarah Jones in diese Situation verwickelt sind", sagte ein Sprecher der Polizei von Albany. "Ich meine, es verblüfft den Verstand, dass sie ein Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen wie Coca Cola im Alleingang täuschen könnten." Wir wollen insgeheim, dass diese beiden ahnungslosen Einwohner von Albany geniale Hacker sind.


Ein einfacher Weg, um 5.000 8230 in 1 Million US-Dollar pro Jahr zu verwandeln

Letzten Monat habe ich Ihnen gezeigt, wie Sie mit nur 1.000 US-Dollar anfangen und voll investiert – für das Leben – sind, und dann habe ich Ihnen gezeigt, wie Sie mit nur 5.000 US-Dollar noch besser werden können. Wir haben gesehen, dass der Einstieg in den Markt die wichtigste Investitionsentscheidung sein kann, die Sie jemals treffen werden.

Deshalb möchte ich Ihnen heute eine Anlagetaktik zeigen, die Sie in „Primo“-Aktien bringt, ohne dass Sie Primo-Preise zahlen müssen. Und noch besser, Sie müssen sich nie mit einem einzigen Broker befassen (der Ihnen Primo-Preise berechnet).

Und das Beste von allem ist, dass diese Aktien und der Plan, den ich Ihnen zeigen werde, Ihr Einkommen steigern werden, wie es nichts anderes auf diesem Markt tut…


Biden verschärft die Einkommensgrenzen für Stimulus-Checks in Höhe von 1.400 US-Dollar unter dem Druck gemäßigter Dems

Präsident Biden hat einen Plan der gemäßigten Demokraten gebilligt, um die Berechtigung für die dritte  Runde von Konjunkturkontrollen in seinem fast 2 Billionen US-Dollar schweren Coronavirus-Hilfspaket einzuschränken, sagte eine demokratische Quelle am Mittwoch.

Nach dem neuesten Vorschlag würden Amerikaner, die 75.000 US-Dollar oder weniger verdienen, die volle versprochene Zahlung von 1.400 US-Dollar erhalten. Aber die Schecks würden für Einzelpersonen mit höherem Einkommen schneller auslaufen als in der Version, die am Samstag von den Hausdemokraten verabschiedet wurde, wobei Einzelpersonen 80.000 US-Dollar pro Jahr oder mehr verdienen und Paare 160.000 US-Dollar oder mehr verdienen, die sich nicht mehr für das Geld qualifizieren.

Die House-Version des Gesetzentwurfs würde auch die Zahlungen in Höhe von 1.400 US-Dollar an Einzelpersonen senden, die jedes Jahr 75.000 US-Dollar oder weniger verdienen, aber das Geld würde langsamer auslaufen, wobei die Berechtigungsgrenze bei 100.000 US-Dollar für Einzelpersonen und 200.000 US-Dollar pro Jahr für Paare liegt.

Das bedeutet, dass Einzelpersonen, die zwischen 80.000 und 100.000 US-Dollar verdienen, und Paare, die zwischen 160.000 und 200.000 US-Dollar verdienen, neu von einer Teilprüfung im Rahmen des neuesten von der Biden-Regierung gebilligten Plans ausgeschlossen sind.

Aber die Progressiven haben signalisiert, dass sie gegen eine Verschärfung der Einkommenskriterien für die Zahlungen kämpfen werden.

"Weiteres &apostargeting&apos oder &apoststraffung&apos-Berechtigung bedeutet, Millionen von Familien, die sie das letzte Mal erhalten haben, Überlebenschecks wegzunehmen", twitterte die Abgeordnete Pramila Jayapal, die Vorsitzende des Congressional Progressive Caucus, diese Woche. "Das&sowohl schlechte Politik als auch schlechte Politik."

Die Berechtigung zur Stimulusprüfung wurde zu einem Hauptstreitpunkt zwischen verschiedenen ideologischen Fraktionen der Demokratischen Partei. Die Partei kann es sich leisten, die Unterstützung auch nur eines einzigen Demokraten im Senat zu verlieren, da alle 50 Mitglieder die Maßnahme mit einfacher Mehrheit mit einem als Haushaltsabgleich bekannten Verfahrensinstrument verabschieden müssen.

Senator Joe Manchin, D-W.V., hat wiederholt argumentiert, dass die Zahlungen gezielter erfolgen müssen, und forderte Berichten zufolge, die Schecks für Personen mit einem Einkommen von mehr als 50.000 US-Dollar auslaufen zu lassen. Manchin drängte auch darauf, das zusätzliche Arbeitslosengeld auf dem aktuellen Niveau von 300 US-Dollar pro Woche zu belassen, anstatt es auf 400 US-Dollar pro Woche zu erhöhen, wie von Biden befürwortet.

Aber die Quelle sagte gegenüber FOX Business, dass eine Änderung unwahrscheinlich ist.

Der Gesetzgeber beeilt sich, die Gesetzgebung vor dem 14. März an den Schreibtisch von Biden&aposs zu senden, wenn mehr alsꀑ Millionen Amerikaner ihre Arbeitslosenhilfe verlieren werden, wenn zwei wichtige Bundesarbeitslosenhilfeprogramme vor einem Jahr erstellt wurden unter dem CARES-Gesetz — und verlängert in das 900 Milliarden Dollar schwere Hilfspaket, das der Kongress im Dezember verabschiedet hat, ist hinfällig.

FOX Business&apos Blake Burman hat zu diesem Bericht beigetragen 


Antragsteller, die ein geeignetes Arbeitsangebot ablehnen, haben in der Regel keinen Anspruch auf Arbeitslosengeld, es sei denn, es wird festgestellt, dass der Antragsteller einen wichtigen Grund hat, die Rückkehr an den Arbeitsplatz zu verweigern.

Arbeitgeber können der Abteilung für Beschäftigungssicherheit melden, dass eine Person ein Arbeitsangebot abgelehnt hat, indem sie den Link zur Ablehnung eines Stellenangebots im Menü „Schadensdienst“ ihres DES-Online-Kontos verwenden. DES prüft die Angaben des Arbeitgebers und des Antragstellers, um festzustellen, ob der Antragsteller weiterhin Arbeitslosengeld beziehen kann.


COVID-19

Erfahren Sie, wie wir daran arbeiten, die Gesundheit und Sicherheit von Verbrauchern und Gemeinschaften zu gewährleisten.

Während sich das Coronavirus (COVID-19) weltweit weiter ausbreitet, unternehmen wir proaktive Schritte auf wissenschaftlicher Grundlage, um die Sicherheit unserer Produkte zu schützen, uns um unsere mehr als 260.000 Mitarbeiter und deren Familien zu kümmern und unsere Gemeinschaften auf der ganzen Welt zu unterstützen.

Gesundheit und Sicherheit

Als globales Unternehmen bezieht PepsiCo Zutaten und produziert, bewegt und verkauft Produkte aus der ganzen Welt. Produktsicherheit hat für uns oberste Priorität und wir möchten bekräftigen, dass das direkte Risiko für unser Produkt oder unsere Inhaltsstoffe sehr gering ist. Basierend auf Branchenrichtlinien mehrerer Gesundheitsbehörden, einschließlich der EFSA und der FDA, gibt es keine Hinweise darauf, dass Lebensmittel oder Lebensmittelverpackungen mit der Übertragung von COVID-19 in Verbindung gebracht werden und dass keine Rückrufe zu erwarten sind, wenn eine Person, die in einer Lebensmittel- oder Getränkeproduktion tätig ist Einrichtung diagnostiziert wird. Darüber hinaus ist sowohl nach Angaben der Centers for Disease Control (CDC) als auch der Weltgesundheitsorganisation (WHO) eine Übertragung durch etwas anderes als den Kontakt von Mensch zu Mensch nicht typisch für dieses Virus, was das Risiko einer Übertragung über Lebensmittel und Getränkeprodukte und Zutaten ist ebenfalls sehr gering. Wir treffen alle Vorsichtsmaßnahmen in unserer Lieferkette und arbeiten weiterhin eng mit Behörden in unseren Unternehmen und auf der ganzen Welt zusammen, um die kontinuierliche Sicherheit unserer Produkte und Produktionsstandorte überall, wo wir geschäftlich tätig sind, zu gewährleisten.

Als Unternehmen praktizieren wir in allen unseren Einrichtungen auf der ganzen Welt soziale Distanzierung und haben alle PepsiCo-Mitarbeiter gebeten, die die Möglichkeit haben, von zu Hause aus zu arbeiten, und diejenigen, die sich nicht an die Richtlinien der lokalen und bundesstaatlichen Regierungen zur sozialen Distanzierung halten.

Globale Gesundheitsbehörden haben klargestellt, dass das effektivste, was wir im Kampf gegen COVID-19 tun können, eine gute Hygiene ist, und wir nehmen diesen Rat sehr ernst. Wir haben die Reinigungshäufigkeit in allen Einrichtungen weltweit erhöht und die Bedeutung des richtigen Händewaschens erneut betont. Darüber hinaus erweitern wir die Verfügbarkeit von Händedesinfektionsmitteln in unseren Einrichtungen, trennen die Arbeitsplätze und stellen allen unseren Mitarbeitern an vorderster Front Masken zur Verfügung.

Bezahlter Krankheitsurlaub

Niemand kann unsere Mitarbeiter ersetzen, und wir nehmen ihre Gesundheit und Sicherheit sehr ernst, insbesondere die unserer Mitarbeiter an vorderster Front, die weiterhin unsere Produkte herstellen, transportieren und verkaufen und die Supermarkt- und Lebensmittelregale in dieser kritischen Zeit auf Lager halten. Vor diesem Hintergrund werden wir in unserem größten Markt, den Vereinigten Staaten, unseren Mitarbeitern für einen Zeitraum von zwei Wochen 100 % des Gehalts für diejenigen zahlen, die unter Quarantäne gestellt werden müssen, von einem Arzt untersucht werden und Symptome aufweisen oder diagnostiziert wurden, oder die in ihrem Haushalt ein krankes Familienmitglied pflegen. Für Personen, die diagnostiziert wurden oder ein diagnostiziertes Familienmitglied pflegen, zahlen wir mindestens zwei Drittel des Gehalts für bis zu 10 zusätzliche Wochen.

Wenn wir eine Einrichtung aufgrund von COVID-19 schließen und die Arbeit nicht aus der Ferne fortgesetzt werden könnte, erhalten unsere Mitarbeiter in dieser Einrichtung bis zu 12 Wochen lang 100 % des Gehalts. Schließlich sind wir uns der Belastung unserer Mitarbeiter durch unzureichende Kinderbetreuung in dieser Zeit bewusst. Daher bieten wir Mitarbeitern, die aufgrund von fehlender Kinderbetreuung aufgrund von Schul- oder Kitaschließungen oder die fehlende Verfügbarkeit einer festen Betreuungsperson wegen des Coronavirus.

Die zusätzliche Vergütung deckt mehr als 90.000 Mitarbeiter an vorderster Front sowohl bei PepsiCo Beverages North America (PBNA) als auch bei PepsiCo Foods North America (PFNA) ab und besteht für Vollzeitmitarbeiter im nächsten Monat aus mindestens 100 US-Dollar pro Woche. Darüber hinaus werden wir in den kommenden Monaten in den USA 6.000 neue Vollzeitmitarbeiter mit vollem Leistungsumfang einstellen.

Auswirkungen auf die Gemeinschaft

Da COVID-19 den Zugang zu Nahrungsmitteln und anderen lebenswichtigen Gütern für Gemeinschaften auf der ganzen Welt einschränkt, hat PepsiCo weltweit mehr als 60 Millionen US-Dollar investiert und weitere 59 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln von anderen katalysiert, um den am stärksten betroffenen Gemeinschaften Lebensmittel und andere lebenswichtige Ressourcen zu bringen. Im Rahmen dieser Bemühungen stellt das Unternehmen Mittel für Schutzausrüstung für medizinisches Personal, Test- und Screeningdienste bereit und ist dabei, mehr als 100 Millionen nahrhafte Mahlzeiten an gefährdete Bevölkerungsgruppen zu verteilen.

Weltweit hat PepsiCo der UN Foundation im Rahmen der Kampagne &ldquoOne World: Together At Home&rdquo 7 Millionen US-Dollar zugesagt. Von diesen Mitteln gehen 2 Millionen US-Dollar an den COVID-19 Solidarity Response Fund der Weltgesundheitsorganisation und insgesamt 5 Millionen US-Dollar an die folgenden gemeinnützigen Organisationen, die auf COVID-19 reagieren: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, Belgium Foodbank, das Belgische Rote Kreuz, die Niederländische Foodbank, das Niederländische Rote Kreuz, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Red Cross South Africa, Solidarity Fund South Africa, CARE-Programme in Thailand, United Way Westchester und Putnam in New York.

In Nordamerika, wo die weltweit am häufigsten registrierten Fälle von COVID-19 verzeichnet werden, konzentrieren sich die Bemühungen von PepsiCo in erster Linie darauf, den Zugang zu Nahrung für Kinder außerhalb der Schule zu verbessern und lieferten bisher mehr als 34 Millionen Mahlzeiten.

In den USA bietet PepsiCo:

  • 20 Millionen nahrhafte Mahlzeiten für bedürftige Gemeinden durch das Food for Good-Programm der PepsiCo Foundation, eine Partnerschaft mit No Kid Hungry, um Schulen und Gemeindeorganisationen Notzuschüsse bereitzustellen, um sicherzustellen, dass Kinder im ganzen Land Zugang zu Nahrung haben, und eine Partnerschaft mit der Baylor Collaborative on Hunger und Armut und USDA, um ländliche Studenten zu erreichen
  • 7 Millionen US-Dollar an UnidosUS, die National Urban League und lokale gemeinnützige Organisationen in 15 US-Städten, um schwarzen und lateinamerikanischen Gemeinden im ganzen Land mehr medizinische und wirtschaftliche Hilfe zu leisten
  • 3 Millionen US-Dollar zur Unterstützung der Essenslieferungen von Team Rubicon für die Partner Feeding America, Meals on Wheels und andere an 100 Standorten in den USA.
  • 2 Millionen US-Dollar an den Children&rsquos Health Fund zur Unterstützung mobiler Gesundheitskliniken bei der Durchführung von COVID-19-Screenings, -Tests, persönlicher Schutzausrüstung und Unterstützungsdiensten in 21 Gemeinden
  • 2 Millionen US-Dollar an die National Restaurant Association Educational Foundation zur Unterstützung des Restaurant Employee Relief Fund und der Berufsausbildung für Frauen mit dem Ziel einer langfristigen wirtschaftlichen Erholung
  • 600.000 US-Dollar an den Nothilfefonds der Robin Hood Foundation, um gemeinnützigen Organisationen in der Region New York City Mittel für Notdienste, Bargeldhilfe und andere Unterstützung zur Verfügung zu stellen
  • 500.000 US-Dollar an das White Plains Hospital in Westchester, um die Kapazität des Krankenhauses zu erhöhen und den Arbeitern persönliche Schutzausrüstung zur Verfügung zu stellen
  • 250.000 US-Dollar an GENYOUth für ihren &ldquoFor School&rsquos Sake&rdquo-Fonds, der die Verteilung und Lieferung von Mahlzeiten an Schulen in den USA für bedürftige Kinder unterstützt
  • 500.000 US-Dollar an den Chicago Community COVID-19 Response Fund, der in Zusammenarbeit mit der Stadt Chicago, dem Chicago Community Trust und United Way geschaffen wurde, um die bedürftigsten Einwohner der Stadt zu unterstützen
  • 100.000 US-Dollar an die gemeinnützige Organisation Feeding Westchester, um den Einwohnern von Westchester gesunde Mahlzeiten zu liefern
  • 200.000 US-Dollar an den New York Community Trust Response & Impact Fund zur Beschleunigung der von der FDA zugelassenen Schnelltests auf COVID-19
  • 100.000 US-Dollar an United Way Westchester und Putnam in New York
  • 100.000 US-Dollar an die Bridgeport Rescue Mission zur Unterstützung von COVID-19-Tests in New York City

Im Rahmen seiner größeren Hilfsmaßnahmen in Nordamerika investiert PepsiCo in Kanada auch:

  • 450.000 US-Dollar zur Bekämpfung der Ernährungsunsicherheit im ganzen Land
  • 50.000 US-Dollar an Food4Kids, um den Zugang zu Ernährung für Kinder zu unterstützen, während sie nicht zur Schule gehen

In Europa und Zentralasien, wo ganze Länder abgeriegelt sind und Krankenhäuser überlastet sind, konzentriert PepsiCo seine Reaktion auf besonders stark betroffene Länder. Die Bemühungen konzentrieren sich auf die Stärkung der Kapazitäten der lokalen Gesundheits- und Hilfssysteme, die Folgendes bieten:

  • 5 Millionen US-Dollar an Organisationen in Russland, Weißrussland, der Ukraine, Transkaukasien und der Türkei, um Gesundheitsdienstleister zu unterstützen und mehr als 1 Million Portionen Lebensmittel für Bedürftige bereitzustellen
  • 500.000 US-Dollar an Trussell Trust in Großbritannien
  • 130.000 US-Dollar an die belgische Foodbank
  • 320.000 $ für Les Restos Du Coeur in Frankreich
  • 280.000 $ an Secours Populaire Francais
  • 130.000 US-Dollar an die niederländische Foodbank
  • 160.000 USD für ANDES in Frankreich
  • 800.000 US-Dollar an Außenposten des Roten Kreuzes in Italien, Spanien und Frankreich, um die Bedürfnisse der am stärksten gefährdeten Gruppen in der Gesellschaft zu decken, insbesondere Senioren und Kinder, von denen viele in Haft und Isolation leben, durch Bereitstellung von:
    • Persönliche Schutzausrüstung und Gesundheitsausrüstung für medizinisches Ersthelfer
    • Dringender Krankentransport für betroffene Bürger
    • Logistische Unterstützung für Gesundheitseinrichtungen
    • Grundlegende Güter (Nahrung, Hygiene, Haushaltsreinigung und Hygieneartikel) für diejenigen, die die Haft nicht verlassen können
    • Sozialisierungsoptionen für isolierte Gruppen in Hochrisikogruppen
    • Eine spezielle Hotline für Menschen mit psychischen Problemen aufgrund von COVID-19
    • Unterstützen Sie das Netzwerk &ldquoWatch Out for Each Other&rdquo, das Freiwillige mit denen verbindet, die aufgrund der Quarantäne und häuslicher Isolation praktische und psychische Hilfe benötigen
    • Sammeln Sie Schutzausrüstung für Mitarbeiter des Gesundheitswesens an vorderster Front

    Um Lateinamerika bei der Reaktion auf COVID-19 zu unterstützen, trägt PepsiCo dazu bei, die Fähigkeiten der lokalen Lebensmittelbanken zu stärken und den Zugang zu Nahrung und anderen Ressourcen für schutzbedürftige Kinder zu verbessern.

    • Mehr als 10 Millionen nahrhafte Mahlzeiten in Mexiko für Schulabgänger und ihre Familien durch die gemeinnützigen Organisationen Un Kilo De Ayuda und Save the Children, die eine zusätzliche Unterstützung von 1,8 Millionen US-Dollar durch andere Unternehmen katalysierten, um mehr Kinder zu erreichen
    • 1,5 Millionen US-Dollar für das Global FoodBanking Network, um Lebensmittelbanken in Mexiko, Brasilien, Kolumbien, Argentinien, Guatemala, Chile, Peru, Panama, Ecuador, Costa Rica, der Dominikanischen Republik und Uruguay zu ermöglichen, sich mit wichtigen Grundnahrungsmitteln einzudecken, zusätzliches Personal einzustellen, und schulen Sie die Mitarbeiter, wie die Übertragung von COVID-19 gemäß den Richtlinien der Weltgesundheitsorganisation reduziert werden kann
    • Mehr als 500.000 Mahlzeiten in Honduras und El Salvador in Zusammenarbeit mit der gemeinnützigen Organisation Rise Against Hunger zur Unterstützung von Schulkindern
    • 105.000 US-Dollar für United Way, um gefährdeten venezolanischen Kindern und ihren Familien mehr als 300.000 Mahlzeiten zu geben

    PepsiCo investiert auch in Afrika, dem Nahen Osten, Indien und Südasien, die aufgrund der boomenden Bevölkerung und der vielfältigen Schwellenländer eine einzigartige Reaktion erfordern. Die Bemühungen dort konzentrieren sich auf die Verteilung der Mahlzeiten und bieten:

    • Mehr als 39 Millionen Mahlzeiten in 15 Ländern durch unsere Kampagne &ldquoMillions of Meals&rdquo
    • Über 10 Millionen Mahlzeiten und 25.000 COVID-19-Testkits in Indien in Zusammenarbeit mit der Akshaya Patra Foundation, der Smile Foundation und SEEDS
    • Lebensmittelpakete für 500.000 Familien in Ägypten in Zusammenarbeit mit der Egyptian Foodbank
    • Mehr als 3 Millionen warme Mahlzeiten und Lebensmittelpakete an südafrikanische Gemeinden, die in Notunterkünften untergebracht sind
    • 300.000 US-Dollar für Tkiyet Um Ali&rsquos-Programme in Jordanien
    • 200.000 US-Dollar an das Rote Kreuz und das Universitätskrankenhaus Rafic Hariri im Libanon, um das Gesundheitssystem des Landes zu stärken

    Im asiatisch-pazifischen Raum, Australien/Neuseeland und China, Gebiete, die länger als jeder andere Teil der Welt mit den verheerenden Auswirkungen von COVID-19 zu kämpfen haben, unterstützt PepsiCo Mitarbeiter des Gesundheitswesens und bekämpft den Hunger mit:

    • 7,6 Millionen Menschen auf den Philippinen mit Geschenkgutscheinen für Lebensmittel und Lebensmittelpakete
    • 1,2 Millionen US-Dollar an Schutzausrüstung für medizinisches Personal in China und Südkorea mit Investitionen in die Hubei Red Cross Foundation und die China Women&rsquos Development Foundation
    • 300.000 US-Dollar an die Vietnam Youth Union, um den am stärksten betroffenen Menschen kostenlose Mahlzeiten zur Verfügung zu stellen
    • 200.000 US-Dollar an die Vietnam Young Physician Association zur Bereitstellung von medizinischer Versorgung für Krankenhäuser an vorderster Front an 5 Standorten in ganz Vietnam
    • 605.000 US-Dollar an die Rask Thai Foundation in Thailand, um mehr als 1 Million Mahlzeiten an gefährdete Gemeinschaften zu liefern
    • 550.000 US-Dollar an das Projekt Ugnayan der Philippine Disaster Resilience Foundation, das mit Unterstützung anderer Unternehmen daran arbeitet, 12,5 Millionen Menschen im Großraum Manila nahrhafte Mahlzeiten und Hilfe zu liefern
    • 330.000 US-Dollar an Foodbank Australia, die voraussichtlich rund 948.000 nahrhafte Mahlzeiten liefern wird
    • 200.000 US-Dollar an das Salvation Army Foodbank Project in Neuseeland, das darauf abzielt, 100.000 Mahlzeiten an Bedürftige zu liefern
    • Über 93.500 US-Dollar für die COVID-19-Reaktion an die Beautiful Foundation in Südkorea, um 180 alleinerziehenden Müttern mit Nothilfepaketen zu helfen

    Darüber hinaus bot die PepsiCo Foundation im April und Mai ein Zwei-zu-Eins-Matching-Programm für alle gemeinnützigen Mitarbeiterbeiträge an ausgewählte gemeinnützige Organisationen an, die weltweit COVID-19-Hilfe leisten, und spendete bis zu 1 Million US-Dollar zur Unterstützung von gemeinnützigen Organisationen, die von Mitarbeitern ausgewählt wurden.

    Vielfalt und Integration

    PepsiCo und das Asian American Business Development Center (AABDC) stehen gemeinsam gegen antiasiatische rassistische Handlungen, die seit dem Ausbruch des Coronavirus weit verbreitet sind. Wir sind beunruhigt über die Stigmatisierung asiatischer Amerikaner, insbesondere ostasiatischer Herkunft, von denen viele allein aufgrund ihrer rassischen Identität wahllos für die Pandemie verantwortlich gemacht wurden. Als Ergebnis haben wir das Versprechen unterzeichnet und teilen die Gemeinsame Erklärung der AABDC, um gegen Hass vorzugehen und Gemeinschaften zu unterstützen. Lesen Sie hier mehr.

    PepsiCo, zusammen mit Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & Equal und Tanenbaum, stehen zusammen auf unserer Mission, Inklusion in diesen beispiellosen Zeiten zu fördern. Eine überproportionale Anzahl von schwarzen und hispanischen Gemeinschaften ist während dieser Gesundheits- und Wirtschaftskrise besonders gefährdet. Daher schließen wir uns diesen Organisationen an, um unser Engagement für die Förderung der Inklusion zu bekräftigen, das Bewusstsein zu schärfen, Voreingenommenheit anzuprangern und an diese in Schwierigkeiten geratenen Gemeinschaften zu spenden. Lesen Sie hier mehr über unser Engagement.

    Remote-Arbeit und Meeting-Anleitung

    Wir haben auf absehbare Zeit jede Teilnahme an persönlichen Treffen sowohl intern als auch extern abgesagt und eine flexible Arbeitsrichtlinie für Rollen eingeführt, die aus der Ferne wahrgenommen werden können, und ermutigen so viele Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten können, dies zu tun. Wir nutzen die aktuellste globale Technologie wie Zoom, um in Verbindung zu bleiben und die Fortsetzung unserer Arbeit zu erleichtern und um weiterhin die volle Stärke von PepsiCo einzubringen, um unsere Lebensmittel und Getränke in Gemeinden auf der ganzen Welt zu bringen.

    Reisehinweise

    Um eine weitere Ausbreitung des Virus zu verhindern, sind alle Flug- und Fernzugreisen weiterhin auf betriebsnotwendige und/oder zeitkritische beschränkt und in Übereinstimmung mit allen lokalen und bundesstaatlichen Reiserichtlinien.

    Krisen- und Reaktionsteams

    Auf Unternehmensebene und in jedem unserer Sektoren gibt es Krisenmanagementteams, um unsere Reaktion lokal anzupassen. Jedes Team trifft sich täglich, um zu überprüfen und sicherzustellen, dass wir globale Standards befolgen, um unser Geschäft am Laufen zu halten und unsere Mitarbeiter zu schützen, einschließlich Protokollen für den Umgang mit einer potenziellen Exposition gegenüber COVID-19, und wir bewerten und verfeinern unsere Arbeitsweise ständig neu und verfeinern sie bestmöglich dienen den Gemeinden, in denen wir in dieser herausfordernden Zeit tätig sind.

    Wir haben auch einen wissenschaftlichen Lenkungsausschuss mit renommierten Ärzten für Infektionskrankheiten eingerichtet, um unsere Pläne zu bewerten und uns dazu zu informieren, wie wir unseren Betrieb fortsetzen und unseren Beitrag zur Sicherheit unserer Mitarbeiter leisten können.

    Da sich die wissenschaftlichen und medizinischen Leitlinien weiterentwickeln, werden wir unseren Ansatz und unsere Reaktion weiter anpassen, um die Gesundheit und Sicherheit unserer Produkte, Mitarbeiter und deren Angehörigen zu gewährleisten.

    Verantwortungsvolles Marketing

    Da wir schneller und effizienter daran arbeiten, Produkte zu den Verbrauchern zu bringen und auf die weltweit zunehmende Ernährungsunsicherheit zu reagieren, erkennen wir die anhaltende Bedeutung einer verantwortungsvollen Vermarktung unserer Produkte an. In dieser beispiellosen Zeit hält sich PepsiCo weiterhin an alle relevanten internen Richtlinien, einschließlich unserer globalen Richtlinie zu verantwortungsbewusster Werbung für Kinder, sowie an alle lokalen Verpflichtungen, Gesetze und Vorschriften. Bei der Kommunikation jeglicher funktionaler Vorteile im Zusammenhang mit unseren Produkten richten wir uns weiterhin nach unseren Global Standards for Health and Nutrient Claims, die sicherstellen, dass diese Aussagen überprüfbar, begründet und genau sind.


    Wachhund

    Kunden sehen sich einem „erheblichen Risiko“ ausgesetzt, wenn sich die Sturmsaison nähert: LIPA

    LIPA möchte, dass PSEG, die das Netz von Long Island im Rahmen eines Vertrags über 80 Millionen US-Dollar pro Jahr betreibt, während der regulären Geschäftszeiten einen weiteren Test aller Systeme gleichzeitig durchführt.

    Mit der nahen NYAW-Zinserhöhung versuchen die Gesetzgeber neue Wege zur Linderung

    PSC glaubt nicht, dass sich die Tariferhöhung verzögern wird, und ein Senator des Bundesstaates fordert eine Überprüfung der teureren „Erhaltungs“-Tarife.

    4 Männer wurden wegen der Aussage der Polizei von LI festgenommen. Hier ist, was Videos gezeigt haben.

    Eine Untersuchung von Newsday findet Beweise dafür, dass Beamte Menschen ohne Grund inhaftiert, ungerechtfertigte Gewalt angewendet und Steuerzahler Klagen ausgesetzt haben. Faith Jessie berichtet aus dem Studio.

    Die Zahl der Bezirksarbeiter, die mehr als 200.000 US-Dollar verdienen, ist im Jahr 2020 gestiegen

    Die Zahl der County-Beschäftigten, die mehr als 200.000 US-Dollar bezahlten, stieg um 13 % in Nassau County und 26 % in Suffolk, wie aus von Newsday erhaltenen und analysierten Gehaltsabrechnungsdaten hervorgeht.

    Start-up-Mitarbeiter in NY sehen sich aufgrund von COVID . mit unerwarteten Steuerrechnungen konfrontiert

    Mitarbeiter von Firmen im Programm folgten der Anweisung von Cuomo, aus der Ferne zu arbeiten, aber das staatliche Gesetz erfordert die Arbeit im Büro, um sich für den steuerbefreiten Status zu qualifizieren.

    Das Versprechen der Wärmepumpe ist für den Tarifzahler von Nord-Babylon nicht ausreichend

    Einer Familie steht eine Stromrechnung von 3.700 US-Dollar bevor, nachdem sie 27.000 US-Dollar für ein Wärmepumpen-Heiz- und Kühlsystem ausgegeben hat, von dem ihnen gesagt wurde, dass es zu Einsparungen führen würde.


    Pommes aus Rinderfett

    Im Jahr 2001 wurde McDonald's vor Gericht gestellt, um eine Klage in Höhe von 100 Millionen US-Dollar zu bekämpfen, nachdem eingeräumt worden war, dass seine Restaurants seine Pommes Frites in Rinderfett gebraten hatten. Obwohl dies harmlos genug erscheinen mag, kam die Tatsache, dass McDonald's nichts getan hatte, um die Ansicht zu verhindern, dass seine Pommes vegetarisch waren, bei der Öffentlichkeit nicht gerade gut an. Während das Unternehmen darauf bestanden hatte, dass bei diesem Prozess nur Pflanzenöl verwendet wurde, wurde in seinen Lebensmittelproduktionsanlagen in Wahrheit Rinderfett verwendet, bevor die Pommes eingefroren wurden (obwohl diese Zutat in den Nährwertangaben als "natürliches Aroma" aufgeführt war) und dann in jedem Restaurant in Pflanzenöl wieder gebraten.

    McDonald's entschuldigte sich umgehend und ließ sich einer Klage des Anwalts Harish Bharti offen. Es folgten verschiedene jüdische und muslimische Gruppen, da die Verwendung von Rinderfett weder koscher noch halal ist. McDonald's zahlte schließlich Millionen von Dollar an die beleidigten Gruppen – verwendet aber immer noch Rinderfett, um seine Pommes in den USA herzustellen.


    Mutter-Tochter-Team hat Coca-Cola um 200.000 Dollar betrogen - Rezepte

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    Wir sind hartnäckig. Sagen Sie uns, was wir richtig oder falsch machen und was wir so schnell wie möglich ändern oder woran wir als nächstes arbeiten müssen. Sagen Sie uns, was Sie weniger oder mehr sehen möchten und was wir nicht ändern sollten!

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    • Neuer Server, der sicherstellt, dass DR1 Verkehrsspitzen bewältigen kann
    • Neue DR1-Foren
    • Verbesserte Suche
    • Neuer DR1-Kalender
    • DR1 News und DR1 Kalender sind in die DR1 Foren integriert
    • Neues DR1 Wiki für häufig gestellte Themen
    • E-Mails zu neuen Trendthemen

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    ABONNIERE JETZT Nachrichten

    SMITHVILLE, Mo. — Eine Gemeinde in Missouri hat im wahrsten Sinne des Wortes Schwierigkeiten im Paradies.

    Sechzehn Minuten außerhalb von Smithville und der einzigen funktionierenden Feuerwache im Smithville Area Fire Protection District befindet sich eine 1,8 Millionen Dollar teure Feuerwache in Paradise, Missouri.

    Die von den Wählern bezahlte Feuerwache auf der Ostseite des Smithville Lake wurde vor 16 Monaten fertiggestellt. Aber ein Schild an der Tür informiert die Besucher: „Feuerwache nicht besetzt. Bitte rufen Sie im Notfall 911 an.”

    „Sie hatten keine Pläne, wie sie die Ausrüstung für die Feuerwache beschaffen und diese neue Station instand halten würden. Sie haben kein Personal, um diese neue Station zu betreiben, daher steht sie im Wesentlichen ungenutzt,&8221 Missouri State Auditor Nicole Galloway sagte.

    Es ist nur ein Teil des rätselhaften Managements des Smithville Area Fire Protection District, das Galloway aufgedeckt hat, nachdem ein ehemaliger KCFD-Feuerwehrmann in die Stadt gezogen war und anfing, Fragen zu stellen.

    „Als ich von der Ungerechtigkeit erfuhr, die diesen Männern in Bezug auf fehlende Ausrüstung, mangelnde Sorge um ihre Sicherheit und andere Bereiche widerfuhr, trat ich ein“, sagte Charlie Waters.

    Waters startete eine Petition für die Prüfung, aber Galloway sagte, es sei nicht einfach, Antworten vom ehemaligen Leiter des Feuerwehrbezirks zu bekommen. Sie musste den ungewöhnlichen Schritt unternehmen, Vorladungen zu erteilen.

    Galloway sagte, sie habe gefunden, dass Chief John Callahan 1.747 US-Dollar für Reisekosten für eine internationale Feuerwehrrettungskonferenz 2014 in Dallas gezahlt habe. Aber es gibt keine Aufzeichnung, an der er teilgenommen hat. Der derzeitige Feuerwehrchef Dave Cline sagte, Callahan habe die Reise gemacht, aber nicht teilgenommen.

    Die Prüfung ergab auch mehr als 200.000 US-Dollar an Boni, die über einen Zeitraum von vier Jahren an den Chef und die Feuerwehrleute ausgezahlt wurden. Galloway wies jedoch darauf hin, dass Boni, die nicht an vorab festgelegte Anreize gebunden sind, für öffentliche Angestellte in Missouri illegal sind.

    Darüber hinaus blieben die Atemschutzmasken der Feuerwehrleute 4 Jahre lang ungetestet, weil Callahan sagte, er wisse nicht, dass die Tests erforderlich seien.

    "Es ist zutiefst enttäuschend, dass er keinen sehr wichtigen Teil der Arbeit für die Feuerwehrleute erledigt hat, aber andererseits Boni erhielt und gleichzeitig ” Galloway sagte.

    Callahan wurde letztes Jahr beurlaubt und zahlte dann für die nächsten 6 Monate fast 93.000 US-Dollar, bis eine Trennungsvereinbarung getroffen werden konnte. Sein Foto fehlt auf mysteriöse Weise an der Wall of Past Fire Chiefs des Smithville Area Fire Protection District.

    Seit Beginn des Audits wurde ein komplett neuer Brandschutzbezirksvorstand gewählt, darunter auch der Mann, der die Petitionsaktion gestartet hat.

    „Ich denke, eine Person kann die Lawine auslösen“, sagte Waters.

    Waters sagte, der Vorstand arbeite an einem Plan, der den Wählern vorgelegt werden soll, um zu versuchen, die Feuerwache in Paradise zu besetzen und die Reaktionszeiten zu verbessern, während sie gleichzeitig versuchen, ein angeschlagenes Image zu reparieren.

    "Wir sind auf dem richtigen Weg zur Transparenz, und ich denke, es sind 180 Grad von dem, was ich vor 2 Jahren erlebt habe", sagte Waters.

    Galloway sagte, sie habe die Ergebnisse ihrer Prüfung an die Behörden weitergegeben, um festzustellen, ob eine der Zahlungen, die sie gemäß der Verfassung von Missouri als „illegal“ bezeichnet, als kriminell eingestuft werden könnte.


    Hot Pockets Erbe bekommt 5 Monate Gefängnis wegen College-Betrug

    BOSTON (AP) – Ein Erbe des Hot Pockets-Vermögens wurde am Dienstag zu fünf Monaten Gefängnis verurteilt, weil er versucht hatte, ihre Töchter im Rahmen eines landesweiten College-Zulassungsbetrugs zu betrügen und zu bestechen.

    Michelle Janavs, deren Vater und Onkel die mikrowellengeeigneten Hot Pockets-Umsätze erfanden, bevor sie ihr Unternehmen verkauften, zeigte keine Emotionen, als der Richter sein Urteil verkündete, nachdem sie sich dafür entschuldigte, ihren moralischen Kompass aufgegeben und ihre Familie und Freunde verletzt zu haben.

    „Es tut mir sehr leid, dass ich versucht habe, meinen Kindern einen unfairen Vorteil zu verschaffen“, sagte sie.

    Der Richter sagte Janavs, dass eine Gefängniszeit erforderlich sei, um andere abzuschrecken, die die Frechheit haben könnten, ihr Vermögen zu verwenden, um das Gesetz zu brechen, und wies ihr Argument zurück, dass ihre Handlungen von der Liebe zu ihren Kindern motiviert waren.

    Die "überwiegende Mehrheit der Eltern versucht nicht dreist, ihre Kinder durch Bestechung in die Seitentür" der Universitäten zu drängen, sagte US-Bezirksrichter Nathaniel Gorton. „Sie lieben ihre Kinder nicht weniger als Sie. Sie spielen einfach nach den Regeln der guten Sitten und des Fairplay.“

    Janavs aus Newport Coast, Kalifornien, gehört zu den fast zwei Dutzend prominenten Eltern, die zugegeben haben, an dem Programm teilzunehmen, indem sie Menschen, die bereit sind, bei Aufnahmeprüfungen für ihre Kinder zu betrügen oder so zu tun, als wären ihre Kinder Starathleten für Sportarten, die sie taten, riesige Summen zahlen. 8217t spielen.

    Janavs gab zu, dem Berater im Zentrum des Programms, Rick Singer, 100.000 US-Dollar zu zahlen, damit ein Proktor die ACT-Prüfungsantworten ihrer beiden Töchter korrigieren konnte. Sie stimmte auch zu, 200.000 US-Dollar zu zahlen, um eine ihrer Töchter als gefälschte Beachvolleyball-Rekrutin an der University of Southern California bezeichnen zu lassen, wurde jedoch festgenommen, bevor das Mädchen offiziell aufgenommen wurde, teilten die Staatsanwälte mit.

    Die stellvertretende US-Staatsanwältin Kristen Kearney beantragte 21 Monate hinter Gittern und sagte dem Richter, Janavs habe eine "eklatante Respektlosigkeit gegenüber Recht und Unrecht und eine Haltung gezeigt, dass sie unantastbar ist".

    „Sie glaubte, dass sie und ihre Kinder einen unerlaubten Vorteil gegenüber anderen Schülern verdienten und niemand sie aufhalten konnte“, sagte Kearney.

    Janavs' Anwälte stellten sie in Gerichtsdokumenten als engagierte Mutter und Philanthropin dar, die wegen der Liebe zu ihren Kindern und des Stresses des hyperkompetitiven Zulassungsverfahrens für Hochschulen auf Singer's "manipulative Verkaufstaktiken" hereinfiel.

    Sie argumentierten, dass die Aktionen für Janavs untypisch waren, die, nachdem sie für die Firma ihres Vaters gearbeitet hatte, ihr Leben der Freiwilligenarbeit und Wohltätigkeitsorganisationen widmete, um benachteiligten Kindern zu helfen.

    „Sie ist ein wirklich guter Mensch. She did an extremely wrong thing here,” Thomas H. Bienert, Jr. told the judge.

    Her family’s company, Chef America, was sold to Nestle in 2002 for more than $2 billion.

    Other parents who have pleaded guilty in the case include “Desperate Housewives” star Felicity Huffman, who was sentenced to two weeks in prison for paying $15,000 to have a proctor correct her daughter’s SAT answers.

    Fifteen other parents — including “Full House” actress Lori Loughlin and her fashion designer husband, Mossimo Giannulli— are fighting the charges. The couple, who are charged with paying $500,000 to get their daughters into USC, could go on trial as early as October.

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